75% des entrepreneurs se considèrent comme « pas assez entourés » (source enquête BPI 2016 auprès de 2400 entrepreneurs). La solitude du dirigeant est une problématique à plusieurs niveaux : elle est source de stress face aux difficultés à surmonter, et d’erreur, car décider seul peut parfois conduire à une mauvaise décision. Le stress du dirigeant a trois origines : la pérennité de l’entreprise, les exigences de pilotage (trésorerie, charge de travail, pressions managériales) et le manque de reconnaissance sociale. Le dirigeant qui s’isole, peut mettre en place un scénario trop centré sur ses angoisses.
Se regrouper dans des réseaux d’entrepreneurs permet alors de partager ses préoccupations avec des pairs qui vous comprennent et peuvent vous apporter leurs solutions.
Par exemple le fait de participer à un « afterwork » (temps d’événement entre dirigeants) brise ainsi ce sentiment de solitude et permet de vivre un simple moment de convivialité, déconnecté en partie de ses problèmes. Il s’agit avant tout de se faire plaisir, de donner et recevoir du positif pour indirectement en tirer le bénéfice sur son activité : clients, partenariats, résolution de problèmes…. A chacun de choisir son réseau de dirigeant : le CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) véritable école du dirigeant avec une vraie dimension conviviale, Réseau Entreprendre Alsace et ses nombreux événements rassembleurs comme la Fête des Lauréats. Mais vous pouvez aussi opter pour des activités sportives, pratiquées par de nombreux chefs d’entreprise. Si par exemple vous être adeptes de la boxe, la séance du lundi midi chez Panza Gym fourmille de chefs d’entreprises qui viennent se défouler mais aussi se retrouver autour d’une passion entre pairs. C’est aussi la personne que vous êtes, vos valeurs, votre capacité à créer du lien, vos aspirations qui vous conduiront vers le réseau adéquoit. Créer du lien c’est comme pratiquer un sport, cela s’apprend par l’action et s’entretient. Ayez la passion des liens forts et vous serez armés contre le stress et la solitude du dirigeant !
L’autre vertu du réseau est de trouver des solutions aux difficultés rencontrées
On parle donc « d’école du dirigeant » au CJD où les membres se promettent d’être « solidaires entre solitaires ». Ils se retrouvent dans des commissions thématiques où chacun s’implique pour un projet et offre son regard aux autres. C’est le réseau qui ouvre à d’autres approches, d’autres solutions et qui développe les capacités d’entreprendre. C’est un moyen d’innover, de se différencier de ses concurrents. Autre environnement, celui proposé chez Réseau Entreprendre Alsace. Il s’appuie sur la logique de mentorat entre des entrepreneurs aguerris et d’autres, novices.
Si les liens sont aussi forts dans un réseau, c’est que les valeurs qui unissent les membres sont fortes
Le Why (raison d’être) du réseau doit inspirer ses membres. Chez Réseau Entreprendre Alsace c’est la création d’emplois par le développement d’entrepreneurs. Au CJD, c’est « l’économie au service de la vie ». Trouvez le réseau qui correspond à vos attentes fortes : des valeurs communes comme au CJD, des échanges de pratiques comme à Réseau Entreprendre ou à l’APM (Association Progrès du Management), des sujets d’intérêt comme Initiative Durable sur la RSE ou des opportunités de business comme au BNI.
L’indicateur le plus fiable pour savoir si un réseau convient, c’est le temps que l’on est prêt à y consacrer.
Ces deux composantes, les valeurs et le temps, sont les composantes clés pour l’épanouissement au sein d’un réseau. Pas besoin de stratégie, de peser le pour ou le contre, l’énergie positive que vous allez irradier au sein de votre réseau sera sincère et votre authenticité agira tel un aimant auprès des autres membres. Petit à petit, vous atteindrez le niveau ultime de votre réseau en devenant une personne ressource. La personne ressource est celle qui fait autorité dans le réseau. Elle permet de trouver des clients, des fournisseurs, elle apporte son œil d’expert sur un sujet et surtout elle est toujours de bon conseil. Le réseau est alors vécu comme un booster d’activité, de compétences ou de projets et comme un amortisseur des montagnes russes de l’entrepreneuriat.
